2月27日下午，多种经营板块在集团四楼会议室召开2023年度工作总结暨2024年“创新提升、实干争先”工作动员会，集团公司副总经理朱玉梅出席会议并讲话，会议由多种经营管理部经理买朋虎主持，各基层单位负责人、支部书记参加会议。

　　会上，各基层单位分别围绕2023年安全、生产各项经营指标完成情况及2024年工作谋划作交流汇报。

　　买朋虎对大家的发言表示肯定，他表示，多种经营管理部将持续对检测板块干部轮岗交流后的工作进行跟踪指导和扶持，确保生产经营稳定有序。

　　随后，他对2024年职工医院开通医保通道、安乐检测站税务变更、驾培连锁中心业务扩展、安全生产等重点工作进行再明确、再部署。他要求，一是反向思考，逆向思维。破除服务同质化怪圈，为客户提供个性化服务，形成不可复制的服务和品质。二是实干攻坚，奋楫争先。各单位干部职工要苦练内功，增强本领，争做业务能手，常态长效发挥自身优势，以实干苦干推动跨越发展。三是以高质量党建考核引领企业高质量发展，对基层党建工作实行数字化管理，让数据说话，以见实效、见亮点、见标杆等指标为抓手，实现党建考核“常态化”。四是各单位要切实做好元旦、春节期间安全生产工作，切实保证各项安全生产措施落实到位、责任落实到位，确保“两节”期间的安全生产形势稳定。

　　会议最后，朱玉梅作总结发言。她先向与会人员通报了集团公司及各板块的生产经营情况，鼓励多种经营板块广大干部职工增强干事创业的信心和决心，满怀信心地去完成明年目标任务。她强调，一是立足主业，精耕细作。面对政策冲击、市场内卷等不利因素，各板块要守牢主阵地，打好“主动仗”，想尽一切办法抢占市场，确保主业不跑偏，不断夯实“硬支撑”。二是加强制度建设，完善健全各项规章制度，建立严格的绩效考核评价机制,以制度为保障，以考核为抓手，用制度管人，用流程管事。三是开源节流，降本增效。要主动适应市场变化，努力提升品牌竞争力，党员干部要带头过“紧日子”，把节约资源贯穿于生产经营的全过程、各方面。四是持续开展差异化服务和多渠道营销。通过实施“党建+”营销模式，将党建与生产经营深度融合，让支部党员“领跑”，全员参与营销，推进党建工作与营销业务相融互促，同频共振，构建“党建+”协同发展新格局。